尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位營銷將士，際海的全體家人們：

大家下午好！

值此辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅。我謹代表江西際海熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位營銷將士能夠撥冗蒞臨2024總結(jié)表彰暨迎春年會，同時感謝年會籌備委員會、年會工作人員的精心籌劃和準備。

2023年是全面貫徹黨的“二十大精神”的開局之年，也是江西際海全面實現(xiàn)“第三個五年”戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要的一年。回顧過去的一年，我們克服了三年疫情背景下的業(yè)務(wù)下滑、運行成本增加、資金緊張等諸多不利因素，實現(xiàn)了公司業(yè)績的逆勢增長。

憑借際海人齊心協(xié)力、積極進取和艱苦奮斗的精神，我們克服重重困難。公司能有今天的成績與規(guī)模離不開所有際海人的共同努力，也離不開市委、政府市直單位和行業(yè)協(xié)會的大力關(guān)心與支持。我代表江西際海向一直以來關(guān)心、支持、幫助江西際海成長、發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、以及際海的家人們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2023年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年、是努力拼搏的一年，也是值得肯定的一年。一是看清大勢大膽決策，通過內(nèi)部挖潛與擴大外協(xié)，為疫情開放下的殯葬設(shè)備不足的問題提供了解決方案。二是火化機生產(chǎn)車間投入使用開辟了公司新的業(yè)績增長點。三是開發(fā)多款新產(chǎn)品投入市場，拓寬了公司的業(yè)務(wù)面，使公司營業(yè)規(guī)模邁上新臺階。

在公司營運上，為了更好的滿足新訂單的生產(chǎn)要求，通過加強調(diào)度運營中心的作用，提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，確保了產(chǎn)品的交期，使我們采購、生產(chǎn)、安裝、售后等方面的工作效率得到了大幅提高。

通過引進、消化、吸收、創(chuàng)新，成為全省第一家實現(xiàn)智能火化機整體設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。并成功地將殯儀館無人運轉(zhuǎn)系統(tǒng)推廣到深圳、上海等多家國家一級館。同時對殯儀館安防凈化產(chǎn)品進行技術(shù)升級，為更好的保護廣大殯儀職工的身心健康做出了巨大的貢獻。

通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了在銷量大幅提升、生產(chǎn)壓力巨大的情況下，依然能夠保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。為真正建立起“一站式殯葬整體解決方案”，打通整體殯葬產(chǎn)業(yè)鏈提供了際海方案。

總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化運營流程、人才引進、文化建設(shè)、向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的齊抓共管，江西際海呈現(xiàn)出健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。

    回顧過往，展望未來，江西際海將以更加飽滿、更加積極、更加堅韌的精神面貌來迎接2024年的挑戰(zhàn)與機遇。“百尺竿頭更進一步，搶抓風(fēng)口乘勢而為”，2024年是江西際海“第三五規(guī)劃”的收官之年，我們即要全面實現(xiàn)“第三五規(guī)劃”的發(fā)展目標，又要做好“第四五規(guī)劃”。屆時，我們將真正實現(xiàn)江西際海殯葬產(chǎn)業(yè)集團化運作的戰(zhàn)略目標，成為年產(chǎn)值超十億、納稅超五千萬以上的行業(yè)標桿企業(yè)。

一、把握行業(yè)發(fā)展方向，著力搶抓發(fā)展機遇

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神。殯葬行業(yè)是民生板塊，殯葬產(chǎn)業(yè)的公益屬性是國家政策的基本方向。目前，我國只有殯儀館不到2000家，上升空間還很大。隨著我國人口老齡化不斷加劇，市場需求將持續(xù)擴大，所以做為人文殯葬產(chǎn)業(yè)要守正創(chuàng)新，要抓住國家政策調(diào)整完善與行業(yè)迅猛發(fā)展的契機，加大產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模，整合產(chǎn)業(yè)上下游資源。

二、增強新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力，讓數(shù)字賦能殯葬產(chǎn)業(yè)發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，就要加大對行業(yè)的調(diào)研力度，了解行業(yè)未來發(fā)展方向，殯葬行業(yè)實際上分為“殯、葬、祭”三大板塊。江西際海將以促進現(xiàn)代后生命產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命，以六大系列產(chǎn)品為抓手，即“際海設(shè)備、際海安防凈化、際海智能智控、際海房建、際海喪葬禮儀用品、際海石材，來完成江西際海殯葬產(chǎn)業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級。

三、加大人才引進力度，助力企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展最終靠人才，公司將通過人才培養(yǎng)與引進，進一步充實生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、項目管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、成本管理等中、高層管理人員隊伍。增設(shè)項目管理部、品質(zhì)管理部等專業(yè)職能部門。崗位人員力求年輕化、技能化、專業(yè)化。各產(chǎn)品線逐漸朝著團隊研發(fā)、專業(yè)生產(chǎn)、獨立核算、運營管理及技術(shù)管理人員薪資待遇嚴格與績效掛鉤，產(chǎn)業(yè)工人收入按品質(zhì)與計件取酬的方向發(fā)展。

四、鑄造殯葬祭管的文化靈魂，引領(lǐng)后生命事業(yè)闊步前進

殯葬改革的意義深遠，它不僅關(guān)乎土地資源的有效利用和環(huán)境保護，更是一場觸及民眾價值觀和傳統(tǒng)觀念的深刻變革。通過改革，我們希望讓更多人接受并采用更加環(huán)保、節(jié)地的喪葬方式，減輕群眾經(jīng)濟負擔(dān)，破除陳規(guī)陋習(xí)，提升社會文明程度，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。只有真正得到廣大人民群眾的理解和支持，讓綠色、文明的喪葬理念深入民心，才能共同推進殯葬制度改革的成功實施。

貴賓們、朋友們、同仁們：

唯有只爭朝夕，方能不負韶華。2024年，我們的發(fā)展任務(wù)依然艱巨繁重，這就要求我們：把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺。拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，聚焦、聚神、聚力把各項工作抓實、抓細、抓好。我相信，有我們優(yōu)秀的際海員工的努力奮斗，際海必然會在新的一年續(xù)寫又一輝煌的篇章，際海的發(fā)展歷史將永遠銘記我們曾為之付出的心血和汗水。

春催千樹發(fā)，日染九洲新。面對企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作中遇到的困難與挫折，讓我們少一點“雪擁藍關(guān)馬不前”的躊躇，多一些“風(fēng)卷紅旗過大關(guān)”的果決，不忘初心，擼起袖子加油干，共創(chuàng)際海更加美好的明天。

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，?祝大家新春快樂，吉祥如意，闔家幸福，健康平安！謝謝大家！

                                                                                                                                                                                                                        董事長：萬兵

                                               2024年2月2日